bim实施方案

日期:2021-01-10 09:36 | 人气:

       BIM 项目具体实施方案

       1、建立企业BIM中心

       1.1 BIM中心重要性分析

       企业 BIM应用方式分析:
       BIM落实方面,有的企业是将 BIM落实到某个项目,有的是完全依赖 BIM 咨询公司,但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目,由于在企业层面没有形成整体组织保障,不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广,因此在该项目结束后很难向其他项目推广;完全依赖 BIM咨询公司,虽然可以使某个项目快速见效,但企业仍不具备相应能力。
       企业建立BIM中心的重要性:
       BIM是企业信息化的重要组成部分,企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累,可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中,对信息中心的工作人员进行培训,使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高,并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力,一个项目合作完成后,即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议,企业可以重点考虑 BIM中心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时,还需要项目部的大力配合,才能使BIM真正落到实处。
       企业 BIM中心筹备建议:
       对于拥有信息中心的大型企业,可以从信息中心中抽调部分精干成员,与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员,组成与信息中心平级的企业级一级部门,部门由公司分管技术的总经理或者总工领导,下设BIM中心主任及部员。
       对于没有信息中的大型企业,可以由总工主导成立BIM中心,中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成,同时也可以从社会招聘有经验的 BIM 建模人员,起到 BIM中心BIM软件学习传帮带的形式。

       1.2 企业 BIM 中心职责

       1)负责企业BIM人员培养2负责企业BIM实施标准规范制定3)负责BIM软件选型及供应商的管理
       4)负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广

       1.3企业BIM组织架构及人员要求

       企业BIM组织架构图如下:
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       1.4 BIM中心人员培养

       1.4.1 软件技术培训
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       1.4.2 人才培养
       1)组建合理人才结构;
       建模人员培养,建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员,形成传帮带的学习结构。
       业务人员应主要由有项目经验的人员组成。2制定有效的激励政策;
       公司提供免费的BIM技术培训,培训后通过考核办法相应证书和奖金激励,将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素。
       3)建立可行人才培养方案;
       人才培养方式应为公司-项目-公司的培养方式,由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培训的方式来传递,实践经验应将中心部分业务人员下放至项目,做BIM实施落地。项目结束后,中心实施人员返回BIM 中心做总结及方法传递。避免 BIM 中心成为企业形象部门。
      1.4.3 BIM项目选型 5.1试点项目选型原则
       (1)试点项目选型应考虑项目实际工期,项目施工准备阶段为BIM实施最佳阶段,并且项目工期较为可控为宜。
       (2)试点项目体量直接关系到后续BIM实施难度,建议首个项目选择结构形式较为规整,体量为中小型的项目,并且项目专业较全为宜。
       (3)项目管理方式的不同,直接影响 BIM 中心对项目 BIM 实施的管控,建议选择自有项目,BIM中心对项目有相对的控制权限,并且,项目与企业之间的管理关系相对简单透明规范化。
       (4)项目地点建议选择接近 BIM中心

       2、试点项目 BIM实施目标

       试占项目应用 BTM,坚持实用为主的原则,选择相对成熟管理功
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       能作为本阶段重点应用,具体主要在以下方面进行使用。
 
 

       3、企业BIM实施流程

       企业 BIM 实施应由BIM中心主导,前期选择视点项目,建模及应用部分应由BIM中心及公司分管项目之部门合力完成,实际项目应用人员前期为BIM中心与公司人员,后期项目作为实施应用助理,BIM中心过程辅导即可。
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       4、 BIM建模及企业建模规范制定

       4.1通用规则

       为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确集成并能用于后续施工,建立符合项目要求的BIM规范具有重要意义。BIM规范明确了模型的几何位置、不同专业的建模精度及深度、属性的要求,是BIM得以成功应用的重要保障。
       建模规范包括通用规范及各专业规范。通用规范内容包括以下内容:
       1)建模依据①图纸等设计文件②总进度计划③当地规范和标准 4业主其他特定要求5模型更新依据设计变更单、变更图纸等变更文件当地规范和标准⑧业主其他特定要求
       2)建模软件标准,确定各专业采用的建模软件及版本; 3)模型整合和数据交换,确定提交软件原始格式模型、BIM接模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准规范等;
       4)建模公共信息,包括统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等;
       5)模型文件命名规定,模型依照设计系统的拆分原则,将模型文件分为工作模型和整合模型两大类,工作模型指设计人员输入包含建筑内容的模型文件,整合模型指根据一定的规则将工作模型整合起来成为建筑系统的模型(成果模型格式或浏览模型格式);
       6)模型构件颜色规定,模型构件有统一的颜色规定
       2)在通用规范的框架下,各专业分包制定专业内部的专业建模标准,专业建模标准内容包括:
       1)各专业模型的精细到构件级别的建模精度(LOD》;2机电系统划分规范,确定划分原则以及系统构件划分表,在本层次的划分表中,可以是专业级别,具体专业内的划分可在各专业建槐团队确定; 3)模型各类构件的分类及细化命名标准; 4 模型各类构件的关键属性录入要求:模型数据导出标准等;

       4.2广联达 BIM建模规范

       项目应用阶段,如需应用广联达BIMSD软件作为项目应用阶段的主要平台,那么建模前应熟读广联达建模规范,并完全按照建模规范建立BIM模型,建模规范如下: 《01-BIM系统建模规范文件-土建、钢筋、安装》 《02-Revit 土建三维设计模型与造价算量模型交互规范 V7.0 《03-广联达BIM5D与Revit MEP模型交互建模规范V1.0》《04-广联达BIMSD与 magicad模型交互建模规范V1.0》《05-广联达 BIMSD 钢结构建模标准3 《06-广联达 BIMSD 与 Revit 土建、幕墙模型交互建模规范》《07-广联达BIMSD 与Revit MEP模型交互建模规范》

       4.3建立企业 BIM 标准

       1)BIM 标准制定
       在实施 BIM的过程中,需要制定技术标准和应用标准。技术标准包括建模标准和数据交互标准:应用标准是BIM今生金周期中各个环节的BIM应用流程雙范和数据交付标准。保障各个实施项目能遵循统一的实施标准至关重要,否则大家各白为战,最后很难将数据和经验统一规整进行普及应用。
通过不断的BIM 实践,基于BIM技术所牵涉的相关资源、业务流程、阶段节点、实施交付物等的定义和规范,逐步形成一套完整的企业BIM 实施标准体系。企业规范根据应用情况不断进行改进。
       2)企业 Revit族库
       族的概念;族是一个包含通用属性(称作参数》集和相关图形表示的图元组。属于一个族的不同图元的部分或全部参数可能有不同的值,但是参数《其名称与含义》的集合是相同的。h中的这些变体称作族类型或类型。可以看做是一种参数化的组件。
       族库的概念:主要用来存储已有族文件,并对其管理和分类的数据库。它主要分为2D和3D族库,具有浏览、上传、下载、编辑等功能在建模过程中逐步建立企业族库,通过企业族库的积累,可以侃化设计方案,拓展业务范国企业族库建议在 Revit培训结束之后开始考虑。
       3)建立建模规范
       建立企业级的建模规范标准,在后续项目中推广应用。

      5、应用及推广方案

       在向下推广BIM的过程中,需要分阶段,分类别逐步推广。整个过程大体可以分为四个步骤,具体内容如下
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       详细阐述如下:
       第一步:BIM中心主导整个项目的前期日标及后期实施,以单点应用为住,例如应用 magicad专注三维深化设计、管线综合、空洞预留等。
       第二步:BIM中心主导推动项目应用,项目全程参与配合。第二步应用将第一步中的成熟应用以业务线的方式串联起来,例如将magicad三维模型导入广联达BIM5D中做4D模拟,
       第二步应用主要针对摸一个部门的某个人,当应用题畅并形成价值之后,开始深入应用。
       第三步:当进行到第三步时,项目单点单专业的应用应该较为成熟,项目BIM实施人员独立能力应培养完成,此时开始以项目人员为主导,BIM中心为辅助过程把控,此时应用开始由业务线应用逐渐拓宽,增大应用范围,增加多部门协同工作;例如;土建和机电部门协同配合完成机电预留洞。或者机电后开洞位置通过现场移动采集方式传递给十建公意。
       第四步;第四步应在项目成功并总结方法后,开始施行,此时BIM中心作为方法培训、实施辅助为主要任务,项目按自身特点选择BIM中心提供的不同的方案及经验,此时全局多个项目同事应用BIM技术,规模化来源于BIM中心的方法论,集团对项目的管控来源于项BIM平台与使团项目管理平台的有机结合,

       6、BIM实施保障措施

       a) BIM实施的组织保障

       在BIM实施前需要建立企业级的BIM中心,主要构成如下:
       1)管理组。以BIM的实施为工作重心,特别是随着BIM实施的逐步深入,信息资源的不断积础,需要制定相关的制度和政策进行相应的管理和利用;
       2)业务组,各业务部门的业务专家需要担任诸如BIM项目经理一类的角色,因此该团队是一个围绕业务为核心的组织方式,他们是最能准确提出BLM应用需求的人,最终对BIM的实施效果也能做出有效的总结和评价。
       3)信息化组。包括BIM技术支持、BIM资源管理和人员培养三方面。技术支捷主要负责企业软硬件、网络资源的维护以及BIM技术的研究与应用开发;资源管理需要完成企业BIM资源的整体规划,数据管理与维护、权限管理等工作,以达到企业的BIM资源能高度共享和重用的目的。人员培养需要利用良好的培训机制和激励机制,吸引人才,保留人才,通过
       BIM项目锻炼,发展人才壮大人才。

       b)BM实演制府保险

       BIM相关的制度包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等 系列保障措施。
       1)软硬件管理制度
       硬件方面包括提范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作,而软件方面则包括系统的采购、权限分配、运行信息系统安全等方面,需要注意的是,BIM的应用系统往往对硬件系统有较高的要求,软硬件的配合需要提前做好分析准各。另一方面,BIM软件种类繁多,需要根据BIM烧划所提出的具体应用需求进行选型搭配,避免造成资金的浪费制度需要明确规定企业级的BIM管理团队和项目级的 BIM实施团队成员构成和岗位职责。该制度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。
       c)项目实施管理制度
       该制度的主要内容是制定BIM项目管理的目标和应取得的项目成果,明确项目管理的任务、时间进度等内容,预计项目进行中可能发生的变更和风险,以及如何有效地管理、控制、处理项目进程等问题。
       d)绩效管理制度
       对于企业管理者来讲,如何提高项目实施BIM的积极性,树立BIM实施的信心至关重要。因此,企业有必要建立完善科学的BIM实施绩效评估体系,并基于指标进行考核。例如对于建模人员,可以基于建模的平米数与构建量制定指标;对于分析工程师,可以基于提出的有效碰撞点制定指标;对于成本分析人员,可以基于BIM输出的成本数据准确度进行打分等等,绩效指标和考核标准刚开始不能设立太高的门槛,视现有人员的技术和应用水平面定,否则反而形成一个实施的障碍,适得其反。
       e)数据维护制度
       BIM的实施最终会形成一个虚大的数据共享和协园平台,因此一开始就设立好一个良好的数据维制度至关重要,主要包括BIM模型数据标准、数据归档格式、访问权限等内容。该制度最重要的作用是保障能形成统一的BIM协同平台,避免数据在不同的工作流程中无法传递和运转的情况。
       f)培训管理制度
       培训管理制度既要考虑到普及性,又要考虑到专业岗位的针对性。对于通用的BIM知识、BIM 实施流程、各个环节的交付标准等内容可以制定整个BIM实施团队的培训计划,而对于一些专职的岗位,例如BIM数据分析师,则需要制定专门的培调课程专项进行。完善的培训管理制度主要是需要保障在项目实施的推广普及阶段,各项目的BIM实施人员能及时到位展开工作。
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